विश्वसनीय रणनीति के साथ व्यापार कैसे करें

हमारी 2030 रणनीति के साथ-साथ, हमें अपना पहला जलवायु परिवर्तन शमन लक्ष्य लॉन्च करते हुए गर्व हो रहा है। 2030 तक, हमारा लक्ष्य प्रति टन बेहतर कपास के ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन को 50% तक कम करना है। एलन मैकक्ले, सीईओ, बेटर कॉटन

महत्त्वपूर्ण रिपोर्ट्स की जिस्ट

G20 सरकारों ने अनावश्यक खपत को बढ़ावा देने वाली अदक्ष जीवाश्म ईंधन की सब्सिडी को सीमित करने और चरणबद्ध तरीके से समाप्त करने की प्रतिबद्धता व्यक्त की है। यह सब्सिडी नकद हस्तांतरण, कर क्रेडिट एवं छूट और कम पेट्रोल की कीमतों सहित कई रूपों में मिलती है।

अंतर्राष्ट्रीय ऊर्जा एजेंसी (International Energy Agency-IEA) का अनुमान है कि इस तरह की सब्सिडी प्रतिवर्ष 526 बिलियन डॉलर होती है। इन सब्सिडी में कटौती करने से नवीन प्लास्टिक के उत्पादन की लागत में भी वृद्धि होगी जिससे प्लास्टिक रीसाइक्लिंग को बढ़ावा मिलेगा।

• अदक्ष जीवाश्म-ईंधन सब्सिडी में सुधार के लिये कई सरकारें WTO की चर्चा में शामिल हो रही हैं।
• G20 सरकारों ने वर्ष 2025 में पूरा करने के लक्ष्य के साथ जीवाश्म-ईंधन सब्सिडी की समीक्षा शुरू की है, जिसे और त्वरित किया जा सकता है।
• WTO की पहल पारदर्शिता और रिपोर्टिंग को बढ़ावा दे सकती है और इन सब्सिडी से व्यापार और संसाधनों पर पड़ने वाले प्रभावों के मूल्यांकन को तेज कर सकती है। उद्योग बाजार प्रोत्साहनों के स्वच्छ प्रौद्योगिकियों में निवेश के प्रभाव को उजागर कर सकते हैं।

3. जलवायु नीतियों पर संवाद

जलवायु परिवर्तन पर पेरिस समझौते के अंतर्गत सदस्य सरकारों ने राष्ट्रीय स्तर पर निर्धारित योगदान प्रस्तुत किये है और वर्ष 2020 से प्रत्येक पाँच वर्षों में इन्हें अद्यतन करने का संकल्प लिया है। कुछ देशों को चिंता है कि अन्य विश्वसनीय रणनीति के साथ व्यापार कैसे करें देशों की कम प्रतिबद्धताओं से घरेलू उद्योगों की प्रतिस्पर्द्धा में कमी आ सकती है।

• व्यापार नियमों और जलवायु परिवर्तन लक्ष्यों के बीच संरेखण हेतु व्यापार और जलवायु परिवर्तन नीति-निर्माताओं के बीच संवाद को प्रोत्साहित करना।
• कार्बन मूल्य निर्धारण व्यवस्था और कार्बन समायोजन सीमांकन इस प्रकार करना कि ये अंतर्राष्ट्रीय व्यापार नियमों के अनुरूप हो और व्यापारिक भागीदारों के लिये विश्वसनीय रणनीति के साथ व्यापार कैसे करें भी उचित हो। अत्यधिक प्रशासनिक बोझ से बचा जाना चाहिये, विशेष रूप से लघु और मध्यम आकार के उद्यमों के लिये।

4.अग्रिम हरित सरकारी खरीद

• वैश्विक सार्वजनिक खरीद (Global Public Procurement) का प्रतिवर्ष 9.5 ट्रिलियन डॉलर होने का अनुमान है। हरित सरकारी खरीद नीतियाँ हरित उत्पादों के उपयोग और स्वच्छ प्रौद्योगिकियों के विकास को बढ़ावा दे सकती विश्वसनीय रणनीति के साथ व्यापार कैसे करें हैं।
• उदाहरण के लिये हरित सरकारी खरीद नीतियाँ एकल उपयोग वाले प्लास्टिक के उपयोग को समाप्त करके प्लास्टिक प्रदूषण को कम करने में मदद कर सकती हैं, जबकि कुछ बाजारों में दिशा-निर्देश वाहनों, विद्युत आदि की खरीद के लिये संधारणीय मानदंड निर्धारित कर सकते हैं।
• विश्व व्यापार संगठन के सार्वजनिक खरीद समझौते के 48 हस्ताक्षरकर्त्ता हैं और यह प्रतिवर्ष 1.7 ट्रिलियन डॉलर तक की बोली लगाने (Bids) की सुविधा प्रदान करता है। पक्षकारों ने एक सतत् अद्यतन प्रक्रिया के भाग के रूप में स्थायी खरीद कार्यक्रम पर सहयोग के लिये भी सहमति व्यक्त की है। इन प्रयासों में उन नीतियों की पहचान करना शामिल है जो व्यापार दायित्वों के अनुरूप, कुशल और स्थायी खरीद को प्रोत्साहित करती हैं और विश्व व्यापार संगठन वार्ताओं का एक उपयोगी भाग है।

5. सहयोग में सुधार

पर्यावरणीय संकटों से उत्पन्न जोखिमों से निपटने हेतु अंतर्राष्ट्रीय सहयोग आवश्यक है। जलवायु प्रतिबद्धताओं में व्यापार का अपर्याप्त संदर्भ दिया गया है। जबकि अधिकांश व्यापार समझौते, जिनमे जलवायु परिवर्तन के संदर्भ छिटपुट होता है, हालाँकि स्वच्छ प्रौद्योगिकियों और नवीकरणीय वस्तुओं को बढ़ावा देने के लिये हालिया प्रतिबद्धताएं प्रसंशनीय हैं। यह व्यापार तथा व्यापार नीतियों के पर्यावरणीय संधारणीय लक्ष्यों के अनुरूप संरेखण हेतु सरकारों, व्यापार, वैज्ञानिकों और नागरिक समाज के बीच अधिक सहयोग के अवसर उपलब्ध कराता है।

2030 Strategy

यह बेहतर के लिए बदलाव के लिए बेटर कॉटन का एजेंडा है। 2030 की रणनीति कपास का उत्पादन करने वाले किसानों और इस क्षेत्र के भविष्य में हिस्सेदारी रखने वाले सभी लोगों के लिए कपास को बेहतर बनाने की हमारी दस वर्षीय योजना की दिशा निर्धारित करती है।

आज दुनिया के लगभग एक चौथाई कपास का उत्पादन बेटर कॉटन स्टैंडर्ड के तहत किया जाता है, और 2.4 लाख कपास किसानों को स्थायी कृषि पद्धतियों में प्रशिक्षित किया गया है और उन्हें बेहतर कपास उगाने के लिए लाइसेंस दिया गया है। एक स्थायी दुनिया की हमारी दृष्टि, जहां कपास किसानों और श्रमिकों को पता है कि कैसे सामना करना है - जलवायु परिवर्तन, पर्यावरण के लिए खतरों और यहां तक ​​​​कि वैश्विक महामारियों से भी - पहुंच के भीतर है। कपास की खेती करने वाले समुदायों की एक नई पीढ़ी एक सभ्य जीवन जीने में सक्षम होगी, आपूर्ति श्रृंखला में एक मजबूत आवाज होगी और अधिक टिकाऊ कपास की बढ़ती उपभोक्ता मांग को पूरा करेगी। दिसंबर 2021 में, हमने अपनी महत्वाकांक्षी 2030 रणनीति को पांच प्रभाव लक्ष्यों में से पहले के साथ लॉन्च किया।

जे लौवियन द्वारा बेटर कॉटन के सीईओ, एलन मैक्ले।

हमारी 2030 रणनीति के साथ-साथ, हमें अपना पहला जलवायु परिवर्तन शमन लक्ष्य लॉन्च करते हुए गर्व हो रहा है। 2030 तक, हमारा लक्ष्य प्रति टन बेहतर कपास के ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन को 50% तक कम करना है।

एलन मैकक्ले, सीईओ, बेटर कॉटन

विश्वसनीय रणनीति के साथ व्यापार कैसे करें

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फ्रेंचाइजी के लिए संभावित कदम स्थानीय रूप से अपने ब्रांड को स्थापित करने के लिए

मार्केटिंग और विज्ञापन योजना के बिना फ्रेंचाइज़िंग व्यवसाय में प्रवेश करना, एक अद्भुत डिश तैयार करने और उसे रसोई में सुरक्षित रखने जैसा है। एक तरफ, जब फ्रेंचाइज़र भावी फ्रेंचाइजी खोजने में व्यस्त हैं- केवल फ़्रैंचाइज़ डेवलपमेंट मार्केटिंग के नियम का पालन करने वाले ग्राहक नहीं होते हैं, आपको भी एक फ्रेंचाइजी के रूप में स्थानीय स्तर पर व्यापार का विस्तार करने के लिए मार्केटिंग योजनाओं को बुनना होगा। कभी-कभी, फ्रैंचाइज़ी मार्ग से जाने वाले निवेशक अपनी सूची में मार्केटिंग रणनीतियों को नजरअंदाज कर देते हैं। शायद, फ्रेंचाइजी थोड़ा सा ब्रांड नाम पर ज्यादा भरोसा कर बैठते हैं जिसे उन्होंने चुना हैं और वह यह सोचते हैं की केवल ब्रांड नाम काफी हैं स्थानीय ग्राहकों को खींचने के लिए विश्वसनीय रणनीति के साथ व्यापार कैसे करें और वह यह सोचते हैं कि छोटे मोटे कार्य फ्रेंचाइजर द्वारा ही सम्भाले जायगे।

फ्रेंचाइज़र के साथ बातचीत करना

किसी फ्रैंचाइज़ी समझौते से पहले यह जानना बहुत महत्वपूर्ण है कि क्या फ्रैंचाइज़र स्थानीय स्तर पर ब्रांड की बाज़ार में मदद करेगा या फ्रैंचाइज़ी इसे अकेले करेगी। यहां तक ​​कि, स्वतंत्र रूप से मार्केटिंग करते हुए, फ्रेंचाइजी को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि वे फ्रेंचाइज़र के प्रॉस्पेक्टस के अनुसार मार्केटिंग रणनीतियों का पालन कर रहे हैं जिसका विवरण सूची पत्र में फ्रेंचाइजर द्वारा दिया गया है। कुछ ब्रांड एक समान मार्केटिंग और विज्ञापन रणनीतियों का पालन करेंगे जहां वे अपनी उपस्थिति को चिह्नित करते हैं और प्रशिक्षण और सहायता की प्रक्रिया के माध्यम से अपने फ्रेंचाइजी को उसी प्रक्रिया का पालन करने में मदद करते हैं। हमारे फ्रैंचाइजी को मार्केटिंग सपोर्ट देने पर, ज़ी लर्न लिमिटेड के सीईओ के वी एस शेषसाई ने कहा: “स्थानीय क्षेत्र में मार्केटिंग एक शिक्षा फ्रैंचाइज़ी की कुंजी है, क्योंकि कोई भी अभिभावक अपने बच्चे को शिक्षा प्राप्त करने के लिए बड़ी दूरी पर नहीं भेज सकता है। सुविधा और क्लिक की उम्र में, सब कुछ अपने हाथ में होना चाहिए । इसलिए नामांकन प्राप्त करने के लिए केंद्र / विद्यालय में और उसके आसपास मार्केटिंग करना सबसे अच्छा तरीका है। ज़ी लर्न पर, बिजनेस पार्टनर और हमारी केंद्रीय टीम के पास गुणवत्तापूर्ण शिक्षा प्रदान करने का एक ही उद्देश्य है और इसलिए यह हर चीज में एक संयुक्त प्रयास है जिसे हम सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए करते हैं। हम अपने व्यापार भागीदारों को स्थानीय मार्केटिंग गतिविधियों में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करते हैं और उन्हें ऐसा करने में पूरी तरह से समर्थन करते हैं। हम गुजरात में नवरात्रि उत्सव के आयोजन जैसे व्यापार भागीदार के साथ स्थानीय समुदाय कनेक्ट कार्यक्रमों के संचालन को प्रोत्साहित करते हैं, जो माता-पिता और भागीदारों के साथ अधिक से अधिक जुड़ने में मदद करता है। ”

मार्केटिंग के लिए एक अलग बजट रखना

क्या हो सकता है आपके व्यवसाय का अगर भगवान बाधा उत्पन्न करे, आप एक फ्रेंचाइजी के रूप में एक फ्रैंचाइज़ी आउटलेट शुरू करते हैं, लेकिन मार्केटिंग के लिए पैसे की कमी हो जाए? इससे पहले कि यह बुरा विश्वसनीय रणनीति के साथ व्यापार कैसे करें सपना वास्तविकता में बदल जाए, फ्रेंचाइजी के लिए अपने वित्त का प्रबंधन करने के लिए अब सोचना चाहिए, ब्रांड के मार्केटिंग और विज्ञापन के लिए अलग से बजट रखना चाहिए । इसके अलावा, हर क्षेत्र में ब्रांड की पिछली सफलता को स्वीकार नहीं किया जा सकता है क्योंकि हर क्षेत्र की अपनी जनसांख्यिकी, लोग और परंपराएं हैं जो उस क्षेत्र में ब्रांड की लोकप्रियता को प्रभावित करती हैं। साधन, मार्केटिंग और विज्ञापन स्थानीय स्तर पर ब्रांड को उल्लेखनीय लाभ आकर्षित करने के लिए व्यापार की सफलता को रेखांकित करने के लिए काफी महत्वपूर्ण है। उसी पर टिप्पणी करते हुए, तनिष्क के मल्टी-यूनिट फ्रैंचाइज़ विनोद कपूर कहते हैं; “हमारी सभी मार्केटिंग गतिविधियाँ हमारे फ्रेंचाइज़र की सहमति से की जाती हैं। त्योहारों के आसपास हमारी प्रचार मार्केटिंग की अधिकांश गतिविधियाँ की जाती हैं। ”

मार्केटिंग कला में माहिर होना

एक सवाल है कि मार्केटिंग और विज्ञापन प्रक्रिया कैसे शुरू करें अक्सर फ्रैंचाइजी को इस वजह से बहुत मुश्किल हो जाती हैं । सभी फ्रेंचाइजी को स्थानीय ग्राहकों और उनकी जरूरतों को जानना होगा जो कि क्षेत्र में थोड़ा या कभी-कभी विश्वसनीय रणनीति के साथ व्यापार कैसे करें काफी भिन्न होते हैं। फ्रेंचाइज़र की तरह, यहॉं तक ​​कि फ्रेंचाइजी भी अपने स्वयं के ब्रोशर प्रिंट कर सकते हैं और स्थानीय स्तर पर वितरण के लिए इस्तेमाल कर सकते हैं । सिर्फ यह काफी नहीं हैं,दुनिया में जहॉं व्यापार के किसी भी अन्य पहलू पर मार्केटिंग अधिक प्रभावी है, निवेशक डिजाइन और पैकेजिंग, भुगतान विज्ञापन, ई-मार्केटिंग, सोशल मीडिया, नेटवर्किंग घटनाओं, प्रदर्शनियों और सम्मेलनों, प्रदर्शनों और प्रचार कार्यक्रमों जैसी मार्केटिंग प्रक्रियाओं को आजमा सकते हैं। यदि बाद वाला किसी भी स्थानीय मार्केटिंग योजना के साथ आगे बढ़ने से पहले पूर्व से समर्थन चाहता है तो यह हमेशा फ्रेंचाइज़र-फ्रैंचाइज़ी संबंधों के लिए एक विश्वसनीय तत्व जोड़ता है । फ्रैंचाइज़र की मुख्य वेब साइट में एक कुंजी होती है, क्योंकि इसमें ग्राहकों की व्यापक स्पेक्ट्रम होती है, जो फ्रैंचाइज़र की मुख्य वेबसाइट पर जाकर फ्रैंचाइज़ी के बारे में प्रासंगिक जानकारी दिखाते हैं, यह अपने आप में एक फायदा होता है ।

पैसा जुटाने से ऊपर सोचना

फ्रेंचाइजी स्थानीय समुदायों की गतिविधियों का हिस्सा हो सकती है और उनमें से कुछ को प्रायोजित कर सकती है ताकि स्थानीय लोगों को ब्रांड की फ्रेंचाइजी के बारे में पता चल सके। फ्रेंचाइजी के लिए मार्केटिंग और विज्ञापन के महत्व को इस तथ्य से तार-तार किया जा सकता है कि एक अच्छी तरह से स्थापित ब्रांड के साथ जुड़ना और फिर इसे तेज मार्केटिंग और विज्ञापन रणनीतियों के माध्यम से स्थानीय बाजार में पहुँचाना, निश्चित रूप से फ्रेंचाइजी को एक सफल उद्यमी बनाता हैं |

विपणन रणनीति में खरीदने के लिए अपनी प्रबंधन टीम कैसे प्राप्त करें

क्या आपने कभी अपनी प्रबंधन टीम को सर्वसम्मति से सहमति दी है?

अगर मैं सट्टेबाजी करने वाले व्यक्ति थे, तो शायद मैं नहीं कहूंगा। और, यह वही है कि चीजें कैसे हैं - बस कल्पना करें कि दुनिया कितनी सुस्त होगी अगर हम सभी हर समय समझौते में थे।

यही कारण है कि एक नई मार्केटिंग रणनीति को लागू करने जैसी चुनौती का सामना करना इतना थकाऊ हो सकता है। न केवल आपको रणनीति विकसित करना है - जो निश्चित रूप से उचित समय और संसाधनों को उठाएगा - आपको योजना का समर्थन करने के लिए अपनी प्रबंधन टीम भी प्राप्त करनी होगी।

लेकिन, आप अपनी टीम को विपणन रणनीति में खरीदने के लिए वास्तव में कैसे प्राप्त करते हैं?

अपनी टीम और संगठन को समझें

टीम के सदस्यों को एक विशिष्ट विपणन रणनीति में खरीदने से पहले, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि आपके दर्शक कौन हैं। फ़्यूज़न कार्यशाला का कहना है कि आपको "अपने संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों" का अध्ययन और समझना चाहिए। दूसरे शब्दों में, वर्तमान के साथ-साथ भविष्य के लिए आपके व्यवसाय की स्थिति के लिए सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य और उद्देश्यों क्या हैं?

छह आम "सामरिक व्यापार लक्ष्य बाजार हिस्सेदारी, वित्तीय संसाधनों, भौतिक संसाधनों, उत्पादकता, नवाचार और कार्य योजनाओं के क्षेत्रों में हैं।" इसके बारे में जागरूक होने से आप "अपने दृष्टिकोण को अपने छोटे और दीर्घकालिक लक्ष्यों के अनुरूप संरेखित कर सकते हैं। संगठन। "

अपने संगठन के लक्ष्यों को समझने के अलावा, आपको टीम के सदस्यों को भी समझना होगा कि "इन उद्देश्यों के लिए कौन काम करेगा।" जब आप जानते हैं कि उन्हें क्या प्रेरित करता है, तो आप इन प्रेरकों को बोर्ड पर लाने के लिए टैप कर सकते हैं।

सहयोगी सहयोगी

कंट पावर ने सामग्री विपणन संस्थान के लिए लिखे एक लेख में एक दिलचस्प उपेक्षा की है। यह एक ऐसे कर्मचारी के बारे में है जिसने अपने मालिक को सामग्री विपणन रणनीति के साथ बोर्ड पर लाने का प्रयास किया। कर्मचारी ने प्रेजेंटेशन के लिए सब कुछ तैयार किया था - "शोध पत्र, लागत-लाभ विश्लेषण, केस स्टडीज, संभावित समाधान, और कई संभावित विकल्पों के पेशेवरों और विपक्ष।" क्या हुआ? बॉस ने इसके बजाय अपने "गोल्फ दोस्त" से सलाह ली क्योंकि उन्होंने उन पर भरोसा किया।

पेशेवर दुनिया में, हम अपने साथियों को सुनते हैं, हम विश्वास कर सकते हैं, हमारे विश्वासियों। यदि आप किसी विचार पर टीम के सदस्यों को बेचना चाहते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आपके पास एक स्थापित कार्य संबंध है। इसका मतलब यह नहीं है कि आपको हर हफ्ते एक साथ गोल्फ खेलना है, लेकिन आपको किसी तरह के संबंध की आवश्यकता है - चाहे वह सप्ताह में एक बार लंच करने जा रहा हो या विचार साझा कर रहा हो - यदि आप चाहते हैं कि वे आपकी तरफ हों।

और कौन जानता है? उस व्यक्ति के पास एक और विश्वसनीय टीम सदस्य के साथ एक बड़ा रिश्ता हो सकता है।

टीम के सदस्यों को अपना ज्ञान साझा करने दें

यदि आप वास्तव में अपनी योजना में खरीदने के लिए सदस्यों को टीम बनाना चाहते हैं, तो उन्हें अपने ज्ञान, अनुभव और विचार साझा करने का मौका दें। जॉन हॉल फोर्ब्स में एक उदाहरण देता है कि सेंट्रो को अपने इंजीनियरों को सामग्री विपणन रणनीति के साथ कैसे शामिल किया गया। इंजीनियरों को सामग्री बनाने के लिए, सेंट्रो ने न केवल अपनी विश्वसनीयता को बढ़ाया, बल्कि इसमें शामिल सभी को प्राप्त करके टीम मनोबल में भी सुधार हुआ।

हॉल यह भी कहता है कि यह एक कंपनी को भी एकीकृत कर सकता है - यहां तक ​​कि विश्वसनीय रणनीति के साथ व्यापार कैसे करें विभागों में भी। उदाहरण के लिए, "यदि इंजीनियरों अपनी विशेषज्ञता का प्रदर्शन करने वाली सामग्री विकसित करते हैं, तो पीआर भी कंपनी को सकारात्मक ध्यान आकर्षित करने के लिए इसका उपयोग कर सकती है। पीआर तब अपनी पहुंच को अधिकतम करने के लिए सोशल मीडिया टीम या ग्राहक सेवा के साथ काम कर सकता है। "

संक्षेप में, अपनी प्रबंधन विश्वसनीय रणनीति के साथ व्यापार कैसे करें टीम को मार्केटिंग रणनीति के गठन में कुछ इनपुट करने का मौका दें। अगर वे शुरुआत से इसका हिस्सा हैं, तो उनके लिए इसे खरीदने में मदद मिलेगी क्योंकि इससे इसे खरीदने में मदद मिली है।

रणनीति के मूल्य का प्रदर्शन करें

एक रणनीति के मूल्य का प्रदर्शन करने के लिए, आपको इसे अन्य प्रबंधन टीम के सदस्यों को प्रभावी रूप से संवाद करने की आवश्यकता होगी। ध्यान में रखने के लिए यहां कुछ पॉइंटर्स दिए गए हैं। आपको शब्दकोष से बचना चाहिए और हमेशा लिफ्ट पिच तैयार करना चाहिए जो रणनीति के लाभों पर केंद्रित है। और, आपको प्रेजेंटेशन करना बहुत अच्छा हो सकता है।

जो ग्रिफिन ने एक प्रभावी प्रस्तुति के लिए सामग्री विपणन संस्थान पर एक उत्कृष्ट प्रारूप का विस्तृत विवरण दिया। वह अनुशंसा करता है कि आपका प्रस्तुति प्रारूप निम्नानुसार हो:

• तुम्हारा इरादा राज्य
• वर्तमान स्थिति बताएं
• सामग्री विपणन और उसके मूल्य को परिभाषित करें
• खालीपन भरो
• अपनी कार्य योजना को परिभाषित करें
• पूछो

ग्रिफिन कहते हैं कि आपको "स्पष्ट, मित्रवत और आत्मविश्वास होना चाहिए।" सुनिश्चित करें कि आप प्रश्नों के लिए भी तैयार हैं विश्वसनीय रणनीति के साथ व्यापार कैसे करें और गाय कावासाकी-चैंपियन "10 / 20 / 30 नियम" को लागू करने का प्रयास करें।

इसे एक टेस्ट ड्राइव दें

यदि कुछ भी है, तो आपने कम से कम सुझावों का पालन किया है, तो आपने कम से कम अपनी प्रबंधन टीम के हित को प्राप्त कर लिया है। लेकिन, अपनी रणनीति पर उन्हें बेचे जाने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि इसका परीक्षण करके और परिणामों की समीक्षा करें। कपोस्ट सुझाव देता है कि आप इसे आंतरिक रूप से करते हैं, लेकिन यदि आप देखना चाहते हैं कि असली दुनिया में क्या होता है, तो यहां कुछ निर्णय लेने वाले कारक हैं कि आपकी रणनीति कितनी प्रभावी है:

• तत्काल लाभ: फेसबुक पसंद करता है, रीटिट्स, लिंक्डइन शेयर इत्यादि।
• आधारभूत सब कुछ: डेटा और प्रासंगिक कीवर्ड ट्रैक करने में सहायता के लिए सर्चमेट्रिक के एसईओ प्रबंधन सॉफ्टवेयर और मोज़े के रैंक ट्रैकर जैसे विभिन्न टूल का उपयोग करें।
• बैक-लिंक: आपको कितने इनबाउंड लिंक प्राप्त हुए?

बढ़त / बिक्री: अपनी मार्केटिंग रणनीति जारी करने के बाद आपने कितने विज़िटर और बिक्री की थी?